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報(bào)告簡(jiǎn)介
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報(bào)告目錄
第一章 2011-2012年中國酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析
1.1 2011-2012年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.1.1國民經(jīng)濟(jì)增長
1.1.2中國居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)
1.1.3工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況
1.1.4房地產(chǎn)業(yè)投資情況
1.1.5中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)
1.2 2011-2012年中國酒店業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 全國酒店產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展方向
1.2.2 酒店最新政策
1.2.3 產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)分析
1.3 2011-2012年中國酒店業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第二章 2011-2012年國際酒店業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
2.1 2011-2012年國際酒店業(yè)概述
2.1.1 國際酒店業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)
2.1.2 全球連鎖酒店總體運(yùn)行總況
2.1.3 全球酒店房?jī)r(jià)行情分析
2.1.4 全球酒店銷售額分析
2.1.5 金融危機(jī)沖擊全球酒店業(yè)
2.1.6 國際著名跨國酒店集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.2 2011-2012年國際賓館酒店業(yè)的管理綜述
2.2.1 國際酒店集團(tuán)的管理模式分析
2.2.2 國際賓館酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
2.2.4 國外飯店集團(tuán)介入的管理形式
2.2.5 國際一流酒店經(jīng)營管理的五大新趨勢(shì)
2.3 2011-2012年歐洲酒店業(yè)運(yùn)行分析
2.3.1 歐洲酒店業(yè)總體概述
2.3.2 歐洲酒店業(yè)總體需求新趨向
2.3.3 俄羅斯酒店市場(chǎng)頗受青睞
2.3.4 英國酒店業(yè)投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張
2.3.5 西班牙酒店業(yè)發(fā)展概況
2.4 美國酒店業(yè)
2.4.1 美國酒店業(yè)的發(fā)展回顧
2.4.2 近年美國酒店行業(yè)收入增長情況
2.4.3 美國酒店業(yè)的供需情況分析
2.4.4 美國酒店業(yè)陷入困境紛紛轉(zhuǎn)向中東市場(chǎng)
2.5 東南亞酒店業(yè)
2.5.1 東南亞酒店業(yè)整體發(fā)展綜述
2.5.2 泰國酒店業(yè)運(yùn)行分析
2.5.3 新加坡酒店供求及價(jià)格分析
2.5.4 柬埔寨酒店業(yè)發(fā)展近況
第三章 2011-2012年中國酒店業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)透析
3.1 中國酒店業(yè)的演變歷程
3.1.1 中國古代酒店
3.1.2 中國近代酒店
3.1.3 中國現(xiàn)代酒店
3.2 2011-2012年中國酒店業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
3.2.1 國內(nèi)數(shù)千家酒店與全球訂房網(wǎng)HRS.cn續(xù)簽協(xié)議
3.2.2 中國酒店業(yè)面臨 “后奧運(yùn)低谷”
3.2.3 特許業(yè)新規(guī)實(shí)施帶動(dòng)酒店業(yè)連鎖洗牌
3.2.4 中國酒店業(yè)管理現(xiàn)狀
3.3 金融風(fēng)暴影響下酒店業(yè)的發(fā)展
3.3.1 金融危機(jī)波及中國酒店業(yè)
3.3.2 擴(kuò)大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè)
3.4 2011-2012年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.4.1 中國酒店業(yè)存在的壁壘分析
3.4.2 中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤
3.4.3 酒店業(yè)人才管理急需規(guī)范化
3.5 2011-2012年促進(jìn)中國酒店業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.5.1 消費(fèi)需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略
3.5.2 中國酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國際品牌
3.5.3 酒店業(yè)的個(gè)性化服務(wù)
3.5.4 酒店業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略
第四章 2011-2012年中國商務(wù)酒店運(yùn)行分析
4.1 商務(wù)酒店相關(guān)概述
4.1.1 商務(wù)旅游闡述
4.1.2 商務(wù)酒店特性分析
4.2 2011-2012年中國商務(wù)酒店市場(chǎng)概況
4.2.1 商務(wù)酒店步入黃金時(shí)代
4.2.2 中國商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟
4.2.3 商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)”
4.2.4 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢(shì)
4.2.5 商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行
4.3 2011-2012年中國商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)分析
4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮
4.3.2 國際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
4.3.3 商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南
4.3.4 全球投資機(jī)構(gòu)看好中國商務(wù)酒店市場(chǎng)
4.4 未來中國商務(wù)酒店發(fā)展對(duì)策及前景分析
4.4.1 商務(wù)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心在于品牌建設(shè)
4.4.2 中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
4.4.3 21世紀(jì)商務(wù)酒店的功能改造方案
4.4.4 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景
第五章 2011-2012年中國旅游度假酒店運(yùn)行透析
5.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)關(guān)聯(lián)性分析
5.1.1 假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店業(yè)發(fā)展
5.1.2 假日調(diào)整對(duì)酒店業(yè)的影響
5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)假日經(jīng)濟(jì)的策略
5.1.4 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營銷管理
5.2 2011-2012年中國旅游度假酒店概況
5.2.1 度假酒店的類型與功能
5.2.2 旅游度假酒店國際高峰論壇亮點(diǎn)透析
5.2.3 成功攜手全球兩大旅游度假酒店資源聯(lián)盟
5.2.4 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?
5.2.5 海南是中國度假酒店的佼佼者度假酒店存在的問題
5.2.6 度假酒店存在的問題
5.3 2011-2012年分時(shí)度假酒店在中國的發(fā)展分析
5.3.1 分時(shí)度假的產(chǎn)生與發(fā)展
5.3.2 中國分時(shí)度假的四種經(jīng)營者
5.3.3 中國分時(shí)度假市場(chǎng)存在的問題
5.3.4 分時(shí)度假在中國本土市場(chǎng)的運(yùn)作策略
5.3.5 中國分時(shí)度假市場(chǎng)將實(shí)行規(guī)范化管理
5.4 2011-2012年中國旅游度假酒店市場(chǎng)營銷分析
5.4.1 中國度假酒店市場(chǎng)營銷的特點(diǎn)
5.4.2 度假酒店的營銷策略分析
5.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售
5.4.4 4Cs營銷理念在中國度假飯店的運(yùn)用
5.5 未來中國度假酒店經(jīng)營管理新趨勢(shì)探析
5.5.1 多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象
5.5.2 主題經(jīng)營將是度假酒店競(jìng)爭(zhēng)制勝的基本定律
5.5.3 提高客人體驗(yàn)價(jià)值將是度假酒店的服務(wù)之道
5.5.4 開發(fā)寓教于樂的度假產(chǎn)品
5.5.5 快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題
5.5.6 連鎖經(jīng)營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇
5.6 2012-2016年中國旅游度假酒店的對(duì)策與前景分析
5.6.1 發(fā)展度假酒店的對(duì)策分析
5.6.2 室內(nèi)水上樂園度假酒店投資方案分析
5.6.3 中國休閑度假酒店前景光明
5.6.4 未來10年百余座高端度假酒店將落戶海南
第六章 2011-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行探析
6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)概述
6.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店特性
6.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)
6.1.3 投資與評(píng)估
6.1.4 規(guī)模與功能
6.2 2011-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行總況
6.2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程
6.2.2 國內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
6.2.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)幇匀A南
6.2.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代
6.2.5 后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店步入整合期
6.3 近兩年中國經(jīng)濟(jì)型飯店深度剖析
6.3.1 中國經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)企業(yè)分析
6.3.2 中國經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場(chǎng)分布情況
6.3.3 中國經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)及出租率
6.3.4 中國經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配
6.3.5 中國經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu)
6.3.6 中國經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況
6.3.7 中國經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率
6.4 2011-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析
6.4.1 消費(fèi)者構(gòu)成
6.4.2 消費(fèi)行為
6.4.3 消費(fèi)者認(rèn)知
6.4.4 消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)
6.5 2011-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理分析
6.5.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理狀況分析
6.5.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營利潤高
6.5.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
6.5.4 經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握五大因素
6.5.5 經(jīng)濟(jì)型酒店的具體經(jīng)營方針
6.6 2011-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
6.6.1 投入產(chǎn)出分析
6.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
6.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
6.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
6.7 2011-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
6.7.1 開發(fā)模式
6.7.2 選址要求
6.7.3 注冊(cè)成立酒店管理公司
6.8 2011-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題探討
6.8.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷
6.8.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn)
6.9 2011-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
6.9.1 經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題
6.9.2 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
6.9.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
6.9.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
6.10 未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)探析
6.10.1 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?
6.10.2 經(jīng)濟(jì)型酒店成酒店業(yè)的金礦
6.10.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的七大發(fā)展方向
6.10.4 未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)
第七章 2011-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述
7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店特性
7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
7.2 2011-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)狀綜述
7.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店淺析
7.2.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店方興未艾
7.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店成為中國新的消費(fèi)增長點(diǎn)
7.2.4 “產(chǎn)權(quán)式酒店”發(fā)展?jié)u好需預(yù)警五大誤區(qū)
7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素分析
7.3.1 自然環(huán)境
7.3.2 投資環(huán)境
7.3.3 交通環(huán)境
7.3.4 是否有金融支持
7.3.5 價(jià)格因素
7.4 2011-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資優(yōu)勢(shì)解析
7.4.1 資金快速回籠
7.4.2 獲得高額回報(bào)
7.4.3 實(shí)現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏”
7.5 2011-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
7.5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的主要投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法
7.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)大
7.5.3 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的問題分析
7.5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的法律防范措施
7.6 2011-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法
7.6.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素
7.6.2 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn)
7.6.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估
7.6.4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店需注意五大問題
7.7 2012-2016年中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對(duì)策及前景分析
7.7.1 完善我國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運(yùn)行機(jī)制
7.7.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力
7.7.3 我國產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展的思路
7.7.4 未來產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展具有三大利好
第八章 2011-2012年中國酒店式公寓運(yùn)行分析
8.1 酒店式公寓闡述
8.1.1 酒店式公寓的特征
8.1.2 酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型
8.1.3 酒店式公寓的服務(wù)概況
8.2 2011-2012年中國酒店式公寓發(fā)展概述
8.2.1 酒店式公寓在中國的發(fā)展
8.2.2 酒店式公寓物業(yè)成租務(wù)焦點(diǎn)
8.2.3 奧運(yùn)催生酒店式公寓的發(fā)展
8.2.4 酒店式公寓市場(chǎng)進(jìn)入轉(zhuǎn)折期
8.3 2011-2012年中國酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)分析
8.3.1 項(xiàng)目選址策略
8.3.2 目標(biāo)消費(fèi)群定位
8.3.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
8.3.4 產(chǎn)品銷售策略
8.3.5 銷售成本控制策略
8.3.6 經(jīng)營管理策略
8.4 2011-2012年中國酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.4.1 五大隱性成本
8.4.2 非住宅稅費(fèi)
8.4.3 房屋土地性質(zhì)
8.4.4 投資實(shí)力
8.4.5 避免扎堆出租
8.5 未來中國酒店市公寓投資價(jià)值及前景分析
8.5.1 酒店式公寓的投資回報(bào)模式探討
8.5.2 酒店式公寓的投資價(jià)值優(yōu)異
8.5.3 酒店式公寓的市場(chǎng)投資前景分析
第九章 2011-2012年中國主題酒店運(yùn)行分析
9.1 主題酒店基本概述
9.1.1 主題酒店特性分析
9.1.2 主題酒店的一般類型
9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同
9.1.4 世界各地主題酒店大觀
9.2 2011-2012年中國主題酒店的發(fā)展概況
9.2.1 主題酒店在中國的興起
9.2.2 主題酒店在中國成為熱點(diǎn)
9.2.3 中國主題酒店發(fā)展處于歷史機(jī)遇期
9.3 2011-2012年中國各城市主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.3.1 哈爾濱興起主題酒店熱潮
9.3.2 中國第一家海文化主題酒店落戶威海
9.3.3 全國首家漫畫主題酒店現(xiàn)身杭州
9.3.4 深圳將出現(xiàn)主題酒店群落
9.4 2011-2012年中國主題酒店的投資分析
9.4.1 對(duì)主題的認(rèn)識(shí)
9.4.2 主題酒店的發(fā)展空間
9.4.3 主題酒店的市場(chǎng)定位
9.4.4 主題的延伸和更新
9.5 2011-2012年中國建設(shè)主題酒店的三要素分析
9.5.1 服務(wù)功能
9.5.2 市場(chǎng)細(xì)分
9.5.3 特色文化
第十章 2011-2012年中國綠色酒店動(dòng)態(tài)分析
10.1 綠色酒店定義及由來
10.1.1 創(chuàng)建綠色酒店的意義
10.1.2 綠色酒店的標(biāo)準(zhǔn)
10.1.3 全球八大綠色酒店介紹
10.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義
10.2 2011-2012年中國綠色酒店運(yùn)行概況
10.2.1 綠色酒店經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行管理模式
10.2.2“綠色酒店”可大量的節(jié)約成本
10.2.3 環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店
10.2.4 2011-2012年前我國將建萬家“綠色酒店”
10.3 2011-2012年中國綠色酒店發(fā)展的問題及思路
10.3.1 觀念方面
10.3.2 政策和管理方面
10.3.3 綠色酒店發(fā)展思路
10.3.4 建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求
第十一章 2011-2012年北京酒店業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析
11.1 2011-2012年北京酒店業(yè)發(fā)展綜述
11.1.1 北京星級(jí)酒店發(fā)展回顧
11.1.2 北京高檔酒店價(jià)格及入住率分析
11.1.3 北京星級(jí)酒店市場(chǎng)價(jià)格分析
11.1.4 北京高檔酒店市場(chǎng)分析
11.1.5 北京高檔酒店價(jià)格分析
11.2 后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店業(yè)的發(fā)展
11.2.1 后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店呈現(xiàn)“三足鼎立”格局
11.2.2 北京五星酒店面臨供需失衡
11.2.3 奧運(yùn)后北京酒店業(yè)長期發(fā)展形勢(shì)樂觀
11.3 2011-2012年北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
11.3.1 北京酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
11.3.2 北京酒店市場(chǎng)國際品牌擴(kuò)張加速
11.3.3 北京地區(qū)外資酒店擠占本土酒店生存空間
11.4 2011-2012年北京公寓式酒店市場(chǎng)分析
11.4.1 公寓式酒店概述
11.4.2 北京公寓式酒店的供給特點(diǎn)
11.4.3 北京公寓式酒店的需求分析
11.4.4 北京公寓式酒店市場(chǎng)交易特點(diǎn)分析
第十二章 2011-2012年上海酒店業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
12.1 世博會(huì)帶來新機(jī)遇
12.1.1 2011-2012年世博會(huì)的十大商機(jī)
12.1.2 上海酒店業(yè)納入世博會(huì)商業(yè)化版圖
12.1.3 世博會(huì)為上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展帶來新契機(jī)
12.2 2011-2012年上海酒店業(yè)概況
12.2.1 上海高檔酒店市場(chǎng)房?jī)r(jià)與收益情況
12.2.2 上海酒店市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
12.2.3 國際酒店集團(tuán)大力拓展上海市場(chǎng)
12.2.4 上海酒店業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在
12.2.5 上海高星級(jí)酒店業(yè)行業(yè)前景分析
12.3 2011-2012年上海酒店市場(chǎng)客源分析
12.3.1 上海酒店客源細(xì)分市場(chǎng)特征
12.3.2 上海3-5星級(jí)酒店客源市場(chǎng)解析
12.3.3 上海酒店客源呈現(xiàn)兩極分化
12.4 2011-2012年上海酒店業(yè)投資分析
12.4.1 上海引發(fā)酒店投資浪潮
12.4.2 民資進(jìn)軍上海酒店業(yè)
12.4.3 投資上海酒店業(yè)前景可觀
12.4.4 上海高檔酒店式服務(wù)公寓投資前景看好
12.5 2011-2012年上海酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
12.5.1 促進(jìn)上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議
12.5.2 上海酒店業(yè)健康發(fā)展的宏觀調(diào)控
12.5.3 上海酒店市場(chǎng)需求發(fā)展的應(yīng)對(duì)政策
12.5.4 上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析
第十三章 2011-2012年廣州酒店業(yè)市場(chǎng)新形勢(shì)分析
13.1 2011-2012年廣州酒店業(yè)概況
13.1.1 廣州酒店市場(chǎng)總體回顧
13.1.2 金融海嘯重挫廣州酒店業(yè)
13.1.3 廣州酒店業(yè)面臨行業(yè)井噴
13.2 2011-2012年廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
13.2.1 廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)分析
13.2.2 廣州酒店業(yè)進(jìn)入變革擴(kuò)張時(shí)代
13.2.3 廣州酒店業(yè)面臨的三方面競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
13.3 2011-2012年廣州酒店業(yè)問題與對(duì)策分析
13.3.1 廣州酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀
13.3.2 廣州酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展出路
13.3.3 廣州酒店業(yè)應(yīng)實(shí)行體育營銷策略
13.4 未來廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探析
13.4.1 2010亞運(yùn)會(huì)廣州酒店供應(yīng)充足
13.4.2 廣州酒店式公寓發(fā)展前景廣闊
第十四章 2011-2012年深圳酒店業(yè)運(yùn)行分析
14.1 2011-2012年深圳酒店業(yè)概況
14.1.1 深圳酒店業(yè)總體發(fā)展回顧
14.1.2 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店的供需及經(jīng)營模式解析
14.1.3 深圳中檔商務(wù)連鎖酒店發(fā)展空間巨大
14.1.4 深圳個(gè)性化酒店火爆
14.2 2011-2012年深圳酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
14.2.1 國際化形勢(shì)加速深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
14.2.2 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店搶奪關(guān)外市場(chǎng)
14.2.3 國際酒店集團(tuán)競(jìng)逐深圳市場(chǎng)
14.3 2011-2012年深圳酒店業(yè)存在的問題及對(duì)策分析
14.3.1 深圳酒店業(yè)陷入微利經(jīng)營困境
14.3.2 深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)成難題
14.3.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議
第十五章 2011-2012年中國酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)及影響分析
15.1 旅游業(yè)
15.1.1 旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系
15.1.2 中國旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
15.1.3 奧運(yùn)后中國旅游業(yè)發(fā)展的機(jī)遇
15.1.4 金融危機(jī)給中國旅游業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)
15.1.5 國家旅游局出臺(tái)五項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
15.2 會(huì)展業(yè)
15.2.1 會(huì)展產(chǎn)業(yè)的特征及作用
15.2.2 會(huì)展業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)分析
15.2.3 會(huì)展業(yè)與酒店業(yè)的互動(dòng)發(fā)展
15.2.4 中國會(huì)展型酒店業(yè)發(fā)展綜述
15.2.5 我國會(huì)展業(yè)的SWOT及發(fā)展建議
15.2.6 未來中國會(huì)展業(yè)收入預(yù)測(cè)
15.3 餐飲業(yè)
15.3.1 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
15.3.2 改革開放三十年中國餐飲業(yè)發(fā)展巨變
15.3.3 國內(nèi)餐飲消費(fèi)分析
15.3.4 未來中國餐飲業(yè)的六大發(fā)展趨勢(shì)
第十六章 2011-2012年國外重點(diǎn)酒店企業(yè)運(yùn)行分析
16.1 希爾頓國際酒店集團(tuán)
16.1.1 企業(yè)概況
16.1.2 希爾頓酒店經(jīng)營狀況
16.1.3 希爾頓酒店加緊擴(kuò)張歐洲市場(chǎng)
16.1.4 希爾頓酒店競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.1.5 希爾頓酒店未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2 法國雅高酒店集團(tuán)
16.2.1 企業(yè)概況
16.2.2 雅高集團(tuán)經(jīng)營狀況
16.2.3 雅高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.2.4 雅高集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.3 喜達(dá)屋酒店及度假酒店國際集團(tuán)
16.3.1 企業(yè)概況
16.3.2 喜達(dá)屋經(jīng)營狀況
16.3.3 喜達(dá)屋競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.3.4 喜達(dá)屋未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.4 洲際酒店集團(tuán)
16.4.1 企業(yè)概況
16.4.2 洲際酒店經(jīng)營狀況
16.4.3 洲際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.4.4 洲際酒店集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.5 萬豪國際酒店集團(tuán)
16.5.1 企業(yè)概況
16.5.2 萬豪酒店經(jīng)營狀況
16.5.3 萬豪酒店競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.5.4 萬豪酒店未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.6 香格里拉（亞洲）有限公司
16.6.1 企業(yè)概況
16.6.2 香格里拉經(jīng)營狀況分析
16.6.3 萬豪酒店競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.6.4 萬豪酒店未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十七章 2011-2012年中國重點(diǎn)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
17.1 湖南華天大酒店股份有限公司（000428）
17.1.1 企業(yè)概況
17.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
17.1.3 企業(yè)盈利能力分析
17.1.4 企業(yè)償債能力分析
17.1.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
17.1.6 企業(yè)成長能力分析
17.2 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司（600754）
17.2.1 企業(yè)概況
17.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
17.2.3 企業(yè)盈利能力分析
17.2.4 企業(yè)償債能力分析
17.2.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
17.2.6 企業(yè)成長能力分析
17.3 如家快捷酒店管理公司
17.3.1 公司概況
17.3.2 如家快捷經(jīng)營狀況
17.3.3 如家快捷正進(jìn)軍豪華酒店市場(chǎng)取得新進(jìn)展
17.4 深圳新都酒店股份有限公司 （000033）
17.4.1 企業(yè)概況
17.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
17.4.3 企業(yè)盈利能力分析
17.4.4 企業(yè)償債能力分析
17.4.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
17.4.6 企業(yè)成長能力分析
17.5 金陵飯店股份有限公司 （600107）
17.5.1 企業(yè)概況
17.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
17.5.3 企業(yè)盈利能力分析
17.5.4 企業(yè)償債能力分析
17.5.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
17.5.6 企業(yè)成長能力分析
17.6 廣州市東方賓館股份有限公司 （000524）
17.6.1 企業(yè)概況
17.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
17.6.3 企業(yè)盈利能力分析
17.6.4 企業(yè)償債能力分析
17.6.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
17.6.6 企業(yè)成長能力分析
17.7 北京首都旅游股份有限公司 （600258）
17.7.1 企業(yè)概況
17.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
17.7.3 企業(yè)盈利能力分析
17.7.4 企業(yè)償債能力分析
17.7.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析
17.7.6 企業(yè)成長能力分析
17.8 略……
第十八章 2011-2012年中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理分析
18.1 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論
18.1.1 酒店管理的特點(diǎn)
18.1.2 酒店的管理層次
18.1.3 酒店管理技能
18.2 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
18.2.1 酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系
18.2.2 酒店的需求管理分析
18.2.3 酒店的組織管理分析
18.2.4 酒店人力資源管理解析
18.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析
18.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新解析
18.3 酒店市場(chǎng)定位
18.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念
18.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法
18.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟
18.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略
18.4 酒店業(yè)營銷策略分析
18.4.1 酒店?duì)I銷的四大要素
18.4.2 不同市場(chǎng)需求下酒店的營銷對(duì)策
18.4.3 拓展酒店市場(chǎng)營銷領(lǐng)域的策略
18.4.4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下酒店業(yè)八大營銷技巧
18.4.5 酒店蜂鳴營銷分析
18.4.6 中國酒店節(jié)日營銷手段分析
18.5 酒店綠色營銷分析
18.5.1 綠色營銷的定義
18.5.2 中國酒店綠色營銷的推廣應(yīng)用
18.5.3 中國酒店?duì)I銷綠色化的弊端
18.5.4 中國酒店實(shí)施綠色營銷的任務(wù)和策略
18.5.5 中國酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢(shì)分析
18.6 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)向分析
18.6.1 酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢(shì)解析
18.6.2 健康客房成為酒店?duì)I銷新趨勢(shì)
18.6.3 互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店?duì)I銷新途徑
第十九章 2011-2012年中國酒店的信息化研究
19.1 2011-2012年中國酒店信息化的概況
19.1.1 信息科技對(duì)酒店發(fā)展的促進(jìn)作用
19.1.2 國際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展
19.1.3 世界酒店管理進(jìn)入信息時(shí)代
19.1.4 我國酒店信息化建設(shè)水平分析
19.2 2011-2012年中國酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用分析
19.2.1 運(yùn)作模式
19.2.2 存在的問題
19.2.3 具體應(yīng)用
19.2.4 發(fā)展對(duì)策
19.2.5 發(fā)展趨勢(shì)
19.3 2011-2012年中國酒店行業(yè)信息化問題探討
19.3.1 酒店信息化的四大問題
19.3.2 酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū)
19.4 2011-2012年中國發(fā)展酒店信息化的對(duì)策與建議
19.4.1 酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手
19.4.2 酒店業(yè)信息化選擇的要素
19.4.3 酒店行業(yè)信息化的建議
19.5 未來中國酒店信息化的發(fā)展趨勢(shì)探析
19.5.1 酒店信息化的三種趨勢(shì)
19.5.2 酒店信息化應(yīng)用將迎來高峰
19.5.3 數(shù)字化主導(dǎo)未來酒店信息化發(fā)展方向
19.5.4 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向
第二十章 2011-2012年中國酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析
20.1 2011-2012年中國酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
20.1.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
20.1.2 本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)國際大肆擴(kuò)張
20.1.3 酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)
20.2 2011-2012年中國酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
20.2.1 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
20.2.2 酒店文化有利于增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力
20.2.3 中國酒店業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
20.2.4 小型精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力
20.3 2011-2012年中國酒店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
20.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率
20.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況
20.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率
20.3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力
20.3.5 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析
20.4 2011-2012年中國飯店集團(tuán)化的SWOT分析
20.5 2011-2012年中國酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
20.5.1 酒店業(yè)集群概況
20.5.2 中國酒店業(yè)集群發(fā)展分析
20.5.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
20.5.4 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
20.6 2011-2012年中國提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略
20.6.1 注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營特色
20.6.2 管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略
20.6.3 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略
20.6.4 提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
20.7 2012-2016年中國酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向
20.7.1 理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo)
20.7.2 管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)
20.7.3 人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵
20.7.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略
20.7.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流
20.7.6 文化競(jìng)爭(zhēng)是方向
20.7.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力
20.7.8 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo)
第二十一章2012-2016年中國酒店業(yè)投資戰(zhàn)略研究
21.1 2011-2012年中國酒店業(yè)的投資特性
21.1.1 贏利性與成長性
21.1.2 酒店的周期性
21.1.3 要素的密集性
21.2 2011-2012年中國酒店業(yè)投資概況
21.2.1 中國酒店業(yè)吸引投資的五大優(yōu)勢(shì)
21.2.2 “限外”政策難阻外資投資中國酒店步伐
21.2.3 二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫”
21.3 2011-2012年中外酒店投資的盈利模式
21.4 2012-2016年中國酒店業(yè)投資建議分析
21.4.1 酒店投資前期策劃的因素分析
21.4.2 酒店類型的選擇
21.4.3 酒店投資的五大觀念
21.4.4 后奧運(yùn)時(shí)代酒店業(yè)投資方向
第二十二章 2012-2016年中國酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
22.1 2012-2016年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
22.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
22.1.2 21世紀(jì)全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
22.1.3 未來十年國際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)分析
22.1.4 2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)
22.2 2012-2016年中國酒店業(yè)新趨勢(shì)分析
22.2.1 后奧運(yùn)時(shí)代中國酒店業(yè)前景光明
22.2.2 中國飯店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
22.2.3 未來九類酒店需求將擴(kuò)大
22.2.4 中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)分析
22.3 2012-2016年中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
22.3.1 集團(tuán)化與品牌化發(fā)展
22.3.2 綠色健康化發(fā)展
22.3.3 智能化發(fā)展
22.3.4 數(shù)字化發(fā)展
22.3.5 創(chuàng)新化發(fā)展
圖表目錄摘要：
Figure 1 2011年季度國內(nèi)生產(chǎn)總值
Figure 2 2001-2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率
Figure 3 社會(huì)消費(fèi)品零售總額
Figure 4 2011年1-11月中國居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)同比
Figure 5 2011年1-11月全國居民消費(fèi)價(jià)格跌漲幅
Figure 6 2011年12月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
Figure 7 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（%）
Figure 8 東、中、西部規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（%）
Figure 9 2011年1-12月我國發(fā)電量
Figure 10 2011年1-12月我國鋼材產(chǎn)量
Figure 11 2011年1-12月我國水泥產(chǎn)量
Figure 13 2011年1-12月十種有色金屬產(chǎn)量
Figure 14 2011年1-12月我國乙烯產(chǎn)量
Figure 15 2011年1-12月我國汽車產(chǎn)量
Figure 16 2011年1-12月我國轎車產(chǎn)量
Figure 17 2011年2-12月房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
Figure 18 2011年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額情況
Figure 19 2011年1-11月中國制造業(yè)PMI指數(shù)
Figure 20 2011年11月份制造業(yè)PMI指標(biāo) （%）
圖表：酒店顧客的需求意向
圖表：全球酒店平均客房出租率
圖表：全球酒店平均房?jī)r(jià)
圖表：全球酒店平均可銷售客房收入
圖表：全球連鎖酒店客房地區(qū)份額統(tǒng)計(jì)
圖表：國際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程
圖表：國際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營模式
圖表：委托管理與特許經(jīng)營模式比較
圖表：各種酒店組織的描述
圖表：不同類型酒店組織特征比較
圖表：國際酒店中外經(jīng)營模式差異及原因
圖表：傳統(tǒng)營銷與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較
圖表：歐洲各地區(qū)年均客房收益變化情況
圖表：歐洲酒店業(yè)主要指標(biāo)較變化情況
圖表：歐洲主要旅游城市酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)
圖表：歐洲酒店平均客房出租率年度變化情況
圖表：歐洲酒店平均可銷售客房收入年度變化情況
圖表：歐洲10大連鎖飯店就其所擁有的房間排名表
圖表：全美最貴的10個(gè)城市客房?jī)r(jià)值變化幅度排名
圖表：美國酒店業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)
圖表：美國酒店業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)變化情況
圖表：美國酒店的平均客房?jī)r(jià)值
圖表：美國酒店供給量年度變化情況
圖表：訪港游客人均消費(fèi)情況
圖表：訪港游客留港時(shí)間
圖表：香港高價(jià)酒店規(guī)模與出租率
圖表：香港中價(jià)酒店規(guī)模與出租率
圖表：香港旅舍及賓館的規(guī)模與出租率
圖表：東亞太酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)
圖表：東亞太地區(qū)酒店供給量年度變化情況
圖表：東亞太地區(qū)酒店平均客房出租率年度變化情況
圖表：東亞太地區(qū)酒店平均房?jī)r(jià)年度變化情況
圖表：中國星級(jí)酒店的規(guī)模
圖表：中國酒店區(qū)域分布狀態(tài)
圖表：2011年全國星級(jí)酒店總體規(guī)模
圖表：2011年全國星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型酒店構(gòu)成情況
圖表：2011年全國星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型酒店客戶構(gòu)成情況
圖表：2011年全國星級(jí)酒店按規(guī)模劃分構(gòu)成情況
圖表：2011年全國酒店按星級(jí)劃分構(gòu)成情況
圖表：2011年中國星級(jí)酒店按座數(shù)分地區(qū)情況
圖表：2011年中國星級(jí)酒店按客房間數(shù)分地區(qū)情況
圖表：2011年中國星級(jí)酒店客房出租率
圖表：2011年中國星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型客房出租率
圖表：2011年中國星級(jí)酒店按規(guī)模劃分客房出租率
圖表：2011年中國星級(jí)酒店按地區(qū)劃分客房出租率
圖表：2011年中國星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型營業(yè)收入情況
圖表：2011年中國星級(jí)酒店按規(guī)模劃分營業(yè)收入情況
圖表：2011年中國星級(jí)酒店按地區(qū)劃分營業(yè)收入情況
圖表：2011年中國星級(jí)酒店員工分布情況
圖表：2011年中國星級(jí)酒店構(gòu)成情況
圖表：全球分時(shí)度假酒店的分布
圖表：2011年中國市場(chǎng)上供應(yīng)量最大的前十家經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表：2005年中國市場(chǎng)供應(yīng)量最大的前十家經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表：2005-2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店的增長情況
圖表：2011年經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)前十強(qiáng)企業(yè)
圖表：2011年主要經(jīng)濟(jì)型飯店品牌企業(yè)市場(chǎng)增長情況
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店主要企業(yè)市場(chǎng)份額
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域分布狀況
圖表：2006、2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域分布對(duì)比
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)（分地區(qū)）
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店平均出租率（分地區(qū)）
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店房?jī)r(jià)與出租率市場(chǎng)指標(biāo)
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店收入比例
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店人工成本占總營收的比例
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店能源成本占總營收的比例
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店客源構(gòu)成情況
圖表：2011、2011中國經(jīng)濟(jì)型飯店客源構(gòu)成對(duì)比分析
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店各企業(yè)單店人房比平均值分布區(qū)間
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店各企業(yè)單店前臺(tái)與后臺(tái)員工比例
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店員工來源
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店店長薪資水平
圖表：2011年中國經(jīng)濟(jì)型飯店員工薪資水平
圖表：中國經(jīng)濟(jì)型酒店提供的設(shè)施和服務(wù)
圖表：消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店“滿意和關(guān)注”的內(nèi)容
圖表：消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的期望
圖表：消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的要素
圖表：消費(fèi)者獲得經(jīng)濟(jì)型酒店信息的主要途徑
圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者預(yù)定方式選擇
圖表：酒店投資概算
圖表：酒店?duì)I業(yè)收入分析
圖表：旅游區(qū)酒店?duì)I業(yè)分析
圖表：海鮮酒家營業(yè)收入分析
圖表：中國經(jīng)濟(jì)型酒店的地區(qū)分布
圖表：五星級(jí)產(chǎn)權(quán)酒店客房收入統(tǒng)計(jì)表
圖表：酒店式公寓投資型客戶的分類
圖表：北京高檔酒店式公寓一居室房?jī)r(jià)的漲幅比
圖表：酒店式公寓居住的客戶群分析
圖表：北京市入境游客的變化情況
圖表：北京市國內(nèi)游客的變化情況
圖表：北京國際客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖
圖表：北京五星級(jí)酒店客房數(shù)量增長情況
圖表：北京五星級(jí)酒店平均出租率及收入情況
圖表：北京五星級(jí)酒店客房數(shù)量增長情況
圖表：北京四星級(jí)酒店平均出租率及收入情況
圖表：星級(jí)酒店供應(yīng)結(jié)構(gòu)圖
圖表：北京各星級(jí)酒店接待住宿者情況圖
圖表：北京三星級(jí)（含）以上酒店價(jià)格圖
圖表：北京高檔酒店的住宿率與客房收益波動(dòng)情況
圖表：上海星級(jí)酒店構(gòu)成情況
圖表：上海高檔酒店的住宿率與客房收益情況
圖表：上海高檔酒店的住宿率與客房收益波動(dòng)情況
圖表：上海星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)、入住率和REVPAR
圖表：上海酒店開業(yè)項(xiàng)目
圖表：上海接待海外入境旅游者人數(shù)
圖表：上海接待國內(nèi)旅游者人數(shù)
圖表：廣州市境外游客增長情況
圖表：廣州市國內(nèi)游客增長情況
圖表：廣州市國際客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表：廣州市星級(jí)五星級(jí)酒店客房數(shù)量變化情況
圖表：廣州市星級(jí)四星級(jí)酒店客房數(shù)量變化情況
圖表：16個(gè)主要客源國2007年的入境旅游人數(shù)和增長情況
圖表：全國各省、自治區(qū)、直轄市入境旅游接待與收入情況
圖表：全國36個(gè)旅游創(chuàng)匯大市的入境旅游接待與收入情況
圖表：會(huì)展產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式圖
圖表：全國住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長情況
圖表：全國住宿和餐飲業(yè)零售額對(duì)比情況
圖表：酒店客戶的基本類型
圖表：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的電子分銷中介網(wǎng)絡(luò)
圖表：三種分銷渠道費(fèi)用分析
圖表：美國各等級(jí)酒店的投資成本平均水平
圖表：1950-2020年世界主要旅游目的地的演變
圖表：全球酒店財(cái)團(tuán)24強(qiáng)
圖表：全球酒店25強(qiáng)
圖表：按銷售額排名世界前25位的酒店集團(tuán)
圖表：全球10大酒店品牌
圖表：世界最大的5個(gè)單體酒店
圖表：全球平均客房出租率排名靠前的城市
圖表：全球平均可銷售客房收入排名前10位的城市
圖表：全球平均房?jī)r(jià)排名前10位的城市
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：金陵飯店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：略……
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