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2021-2025年我國(guó)醫(yī)療人工智能市場(chǎng)的需求依然很大，其未來的發(fā)展不可估量。未來醫(yī)療人工智能下游行業(yè)發(fā)展對(duì)醫(yī)療人工智能的需求前景十分看好。隨著下游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)療人工智能市場(chǎng)需求也與日俱增。未來隨著醫(yī)療人工智能下游行業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的大范圍推廣，醫(yī)療人工智能市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大醫(yī)療人工智能產(chǎn)業(yè)附加值提升空間廣闊。
在投資戰(zhàn)略決策中，醫(yī)療人工智能企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇投資方向。當(dāng)醫(yī)療人工智能企業(yè)資金雄厚時(shí)，才可以選擇資金密集型的投資戰(zhàn)略；當(dāng)醫(yī)療人工智能企業(yè)技術(shù)力量和研究開發(fā)條件雄厚時(shí)，才可以選擇技術(shù)密集型投資戰(zhàn)略；當(dāng)勞動(dòng)成本低，醫(yī)療人工智能企業(yè)資金不足、技術(shù)條件不充分時(shí)，應(yīng)選擇勞動(dòng)密集型投資戰(zhàn)略。一般而言，伴隨社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和醫(yī)療人工智能企業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大，通常要經(jīng)歷由勞動(dòng)密集型到資金密集型，再到技術(shù)密集型的投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
對(duì)于改變產(chǎn)品整體功能的投資戰(zhàn)備，醫(yī)療人工智能企業(yè)應(yīng)特別注意權(quán)衡其失敗險(xiǎn)與成功后所產(chǎn)生的壟斷收益之間的關(guān)系，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略在醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位和作用
1．導(dǎo)向性
醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略包含兩個(gè)方面：第一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，第二是決定醫(yī)療人工智能企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)。醫(yī)療人工智能企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)，這就涉及到一個(gè)如何進(jìn)行資源配置的問題，而醫(yī)療人工智能企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過投資戰(zhàn)略的實(shí)施來有效拉動(dòng)的，因此投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向作用。
2．保證性
醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略在醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把醫(yī)療人工智能企業(yè)資源合理分配到各個(gè)職能部門之間，協(xié)調(diào)醫(yī)療人工智能企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間和關(guān)系，使醫(yī)療人工智能企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，它在醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是醫(yī)療人工智能企業(yè)其它職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時(shí)，投資戰(zhàn)略與醫(yī)療人工智能企業(yè)內(nèi)部其它職能戰(zhàn)略互相配合，保證醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
3．超前性
醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先就需要通過投資戰(zhàn)略在各個(gè)職能部門之間合理調(diào)配醫(yī)療人工智能企業(yè)資源。因此，相比其它職能戰(zhàn)略醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超能性。
4．風(fēng)險(xiǎn)性
由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性，醫(yī)療人工智能企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略充滿風(fēng)險(xiǎn)，為了保證投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就需要通過各種投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)。
影響醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素
影響醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素
(1)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策及醫(yī)療人工智能企業(yè)自主權(quán)的大小；
(2)醫(yī)療人工智能企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平；
(3)醫(yī)療人工智能企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及自身素質(zhì)；
(4)市場(chǎng)需求狀況及醫(yī)療人工智能企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力；
(5)醫(yī)療人工智能企業(yè)籌集與調(diào)配資源的能力。
任何一個(gè)層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策、項(xiàng)目及其組合的優(yōu)化決策(簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目決策)。
(1)戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動(dòng)方針確定投資總規(guī)模；
(2)結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時(shí)間以及投資的優(yōu)先順序，將醫(yī)療人工智能企業(yè)資源有效地分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模，以期最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；
(3)項(xiàng)目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下最有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項(xiàng)目及投資方案的組合。
醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
相應(yīng)于醫(yī)療人工智能企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)療人工智能企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。醫(yī)療人工智能企業(yè)投資有三大基本選擇，即①投資戰(zhàn)略類型選擇、②投資時(shí)機(jī)選擇和③投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。
①投資戰(zhàn)略類型的選擇
醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于醫(yī)療人工智能企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的弱強(qiáng)、市場(chǎng)時(shí)機(jī)和市場(chǎng)占有率這3個(gè)因素，可選擇的投資戰(zhàn)略有12種類型。
②投資時(shí)機(jī)選擇
經(jīng)營(yíng)成功的醫(yī)療人工智能企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在壽命周期的不同階段進(jìn)行組合，主要模式有4種：
(1)投資側(cè)重于導(dǎo)入期產(chǎn)品，兼顧成長(zhǎng)期和成熟期，這是一種頗具開發(fā)實(shí)力且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的醫(yī)療人工智能企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。
(2)投資側(cè)重于成長(zhǎng)期和成熟期，幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期，這是一種實(shí)力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的醫(yī)療人工智能企業(yè)通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。
(3)投資均衡分布于4個(gè)階段，這是一種綜合實(shí)力極強(qiáng)而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的醫(yī)療人工智能企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀求醫(yī)療人工智能企業(yè)總體利益最大的策略。
(4)投資側(cè)重于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期而放棄成熟期、衰退期，多見于開發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的醫(yī)療人工智能企業(yè)。
不同的醫(yī)療人工智能企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。
③投資規(guī)模選擇
投資規(guī)模選擇包括兩層意思：?jiǎn)蝹�(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模選擇和醫(yī)療人工智能企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。
物質(zhì)技術(shù)條件決定醫(yī)療人工智能企業(yè)能夠達(dá)到的規(guī)模；社會(huì)需要決定投資項(xiàng)目需要達(dá)到的規(guī)模；經(jīng)濟(jì)效益決定投資項(xiàng)目實(shí)際達(dá)到的規(guī)模。
醫(yī)療人工智能企業(yè)對(duì)投資環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行盡可能透徹的分析后，即可：
①確定發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略選擇取決于市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)和醫(yī)療人工智能企業(yè)態(tài)勢(shì)。
②決定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，醫(yī)療人工智能企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。
③確定投資戰(zhàn)略，共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
A.領(lǐng)導(dǎo)者，某產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最大的醫(yī)療人工智能企業(yè)即所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品性能和價(jià)格成為市場(chǎng)規(guī)范。其他醫(yī)療人工智能企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中的一種或幾種與之展開競(jìng)爭(zhēng)。
B.聲望競(jìng)爭(zhēng)者，這是由于歷史或其他原因造成的。該醫(yī)療人工智能企業(yè)的產(chǎn)品聲譽(yù)好，故其性能相同的產(chǎn)品可以高于“領(lǐng)導(dǎo)者”產(chǎn)品的價(jià)格出售。
C.性能競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能好，故價(jià)格也高于領(lǐng)導(dǎo)者的。
D.價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能好，但價(jià)格與領(lǐng)導(dǎo)者相同。
E.跟隨者，價(jià)格和性能都與領(lǐng)導(dǎo)者的一致。
F.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品性能與領(lǐng)導(dǎo)者的相同，但價(jià)格低。
G.經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品性能和價(jià)格都比領(lǐng)導(dǎo)者的低。
醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，可以分為不同的層次，一般來說，醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略（又稱公司級(jí)戰(zhàn)略）；第二層次是醫(yī)療人工智能企業(yè)職能戰(zhàn)略。在實(shí)行事業(yè)部制的醫(yī)療人工智能企業(yè)里，醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略還包括事業(yè)部戰(zhàn)略。醫(yī)療人工智能企業(yè)各層次戰(zhàn)略都要充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療人工智能企業(yè)內(nèi)部的一切資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)把計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等各種管理功能綜合運(yùn)用起來，發(fā)揮醫(yī)療人工智能企業(yè)總體優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略是醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，是醫(yī)療人工智能企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制醫(yī)療人工智能企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略決策的一系列最基本的因素，它強(qiáng)調(diào)兩方面的因素：
第一、我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)。即確定醫(yī)療人工智能企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，確定醫(yī)療人工智能企業(yè)活動(dòng)的范圍和重點(diǎn)。這些因素不僅僅決定著醫(yī)療人工智能企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且還能決定醫(yī)療人工智能企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境中的地位，因而是醫(yī)療人工智能企業(yè)生存和發(fā)展的基本問題。
第二、我們?nèi)绾伟l(fā)展這些業(yè)務(wù)。即以最有利于提高醫(yī)療人工智能企業(yè)整體績(jī)效為資源的需要，合理配置資源。
醫(yī)療人工智能企業(yè)職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略而在醫(yī)療人工智能企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。醫(yī)療人工智能企業(yè)職能與總體戰(zhàn)略的關(guān)系是從屬關(guān)系，即職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的組成部分，是從屬于總體戰(zhàn)略的。當(dāng)然與醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略相比較，醫(yī)療人工智能企業(yè)職能也有自己的特點(diǎn)，即更為詳細(xì)、具體和具有可操作性。職能戰(zhàn)略是由一系列詳細(xì)的方案的計(jì)劃構(gòu)成的，涉及到醫(yī)療人工智能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有領(lǐng)域，一般包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等。
醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略也是一種職能戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，其基本出發(fā)點(diǎn)必須是站在醫(yī)療人工智能企業(yè)全局的立場(chǎng)之上的，醫(yī)療人工智能企業(yè)的投資戰(zhàn)略必須在醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略之下展開，為醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略在醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略體系中占有舉足輕重的地位，在醫(yī)療人工智能企業(yè)明確了自己的性質(zhì)和宗旨后，通過對(duì)醫(yī)療人工智能企業(yè)資源的合理組合運(yùn)用，決定醫(yī)療人工智能企業(yè)如何發(fā)展這些業(yè)務(wù)。
一是準(zhǔn)入政策不明朗。
“藥品和器械在國(guó)家的監(jiān)管層面有很詳細(xì)的規(guī)定，但是醫(yī)療人工智能產(chǎn)品是新產(chǎn)品，詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)還在制定中。”上海長(zhǎng)征醫(yī)院影像醫(yī)學(xué)與核醫(yī)學(xué)科主任劉士遠(yuǎn)說，目前已經(jīng)有九項(xiàng)醫(yī)學(xué)人工智能產(chǎn)品向國(guó)家藥品監(jiān)督管理局申報(bào)三類器械，但沒有一個(gè)被批準(zhǔn)，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也仍在討論當(dāng)中。
2017年國(guó)家藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布的《醫(yī)療器械分類目錄》中的分類規(guī)定，若診斷軟件通過算法提供診斷建議，僅有輔助診斷功能不直接給出診斷結(jié)論，則按照二類醫(yī)療器械申報(bào)認(rèn)證；如果對(duì)病變部位進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別并提供明確診斷提示，則必須按照第三類醫(yī)療器械進(jìn)行臨床驗(yàn)證管理。業(yè)內(nèi)人士介紹，目前我國(guó)有部分企業(yè)已經(jīng)申請(qǐng)了二類證，但申報(bào)三類器械的產(chǎn)品都尚未得到認(rèn)證。
二是人才缺口大。
據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)人工智能行業(yè)的從業(yè)人員不足5萬人，每年通過高校培養(yǎng)出來的技術(shù)人員也不足2000人，而在人工智能行業(yè)從業(yè)者中，美國(guó)擁有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人才占比接近50%，我國(guó)只有不到25%。
不僅如此，人工智能從實(shí)驗(yàn)室走到臨床、更好為臨床服務(wù)，最重要的是能夠找到醫(yī)療中的痛點(diǎn)和急需解決的問題，當(dāng)前很多醫(yī)療人工智能團(tuán)隊(duì)都是算法工程師在主導(dǎo)，既懂醫(yī)學(xué)、又懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才在中國(guó)相對(duì)緊缺。
三是可持續(xù)的商業(yè)模式亟待建立。
金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司總經(jīng)理尹治國(guó)表示，醫(yī)療人工智能產(chǎn)品期望能以銷售軟件的形式讓醫(yī)院付費(fèi)，以建立可持續(xù)的商業(yè)模式，但是目前來說直接向消費(fèi)者收費(fèi)并不現(xiàn)實(shí)，如何構(gòu)建商業(yè)模式形成商業(yè)閉環(huán)，業(yè)界仍在探索。
