音響市場(chǎng)寒氣襲人 安橋下調(diào)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
2008-02-01 來(lái)源：中國(guó)音響信息網(wǎng) 文字：[
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日本安橋（ONKYO）下調(diào)了2006財(cái)年（2005年4月～2006年3月）的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)。上次預(yù)測(cè)為470億日元的聯(lián)合銷售額下調(diào)到了445億日元，預(yù)計(jì)贏利4億日元的純損益改為10億5000萬(wàn)日元的赤字。
此次下調(diào)業(yè)績(jī)的原因是：隨著記錄介質(zhì)采用硬盤及閃存的便攜音樂(lè)播放器等迅速普及，原來(lái)的音響市場(chǎng)出現(xiàn)了超過(guò)該公司預(yù)想的持續(xù)縮小。面向年底這一最大需求期的商戰(zhàn)也以業(yè)績(jī)不佳而告終，2005年11月～12月相對(duì)于最初的銷售額目標(biāo)，只完成了大約不到7億日元。
另外，該公司已決定撤出商用顯像管電視的銷售業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)與該業(yè)務(wù)相關(guān)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了減損處理，計(jì)入了3億4500萬(wàn)日元的特別損失。此外，對(duì)于定位于“非核心”位置的業(yè)務(wù)，該公司還打算采取出售資產(chǎn)等措施。
采取緊急對(duì)策
該公司制定了短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)業(yè)績(jī)的“緊急對(duì)策”，包括以下3項(xiàng)措施。
�。�1）壓縮人工費(fèi)：將2006財(cái)年（2006年4月～2007年3月）的員工報(bào)酬削減15%等。
�。�2）整合撤消子公司：2006年1月1日合并了位于美國(guó)的2家銷售子公司。已向中國(guó)政府相關(guān)部門提出重組在華產(chǎn)、銷售子公司的申請(qǐng)手續(xù)。重組馬來(lái)西亞的2家生產(chǎn)子公司以及日本的4家生產(chǎn)子公司。
�。�3）削減人員：除在整合撤消子公司的同時(shí)進(jìn)行裁員外，還打算采取募集提前退休人員等措施。詳細(xì)情況預(yù)定在目前正在制定的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中公布。
通過(guò)EPC挽回?fù)p失
從事組合音響及揚(yáng)聲器等固定音響的各大廠商都面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題�！霸瓉�(lái)的音響市場(chǎng)很早就出現(xiàn)了縮小的兆頭。不過(guò)，2005年以iPod為中心的數(shù)字音頻產(chǎn)品的普及速度，以及原市場(chǎng)隨之縮小的速度均超出了預(yù)想”（該公司公關(guān)部）。該公司打算通過(guò)致力于采用英特爾“歡躍”平臺(tái)的“娛樂(lè)PC”（EPC）來(lái)向符合數(shù)字時(shí)代的業(yè)務(wù)體制過(guò)渡。計(jì)劃2006年春季率先在美國(guó)市場(chǎng)投放首款產(chǎn)品�！白畛醯膬r(jià)格會(huì)比較高一些，不過(guò)最主要的用意是獲得市場(chǎng)知名度。如果幾年之后這一價(jià)格能夠被市場(chǎng)所接受，就會(huì)成長(zhǎng)為主力業(yè)務(wù)”
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